HIS Co., Ltd., vodilna agencija za potovanja in letalske karte, je objavila rezultate za celotno leto, ki se je končalo 31. oktobra 2016. Konsolidirana neto prodaja je znašala 523.7 milijarde jenov, kar je 2.6 % manj kot lani; prihodki iz poslovanja so znašali 14.2 milijarde jenov, kar je 29.5 % manj; redni dohodek pa je znašal 8.6 milijarde jenov, kar je 61.9 % manj zaradi močnih valutnih nihanj. Čisti dobiček, ki ga je mogoče pripisati lastnikom matičnega podjetja, je v primerjavi z letom prej padel za 97.5 % na 267 milijonov jenov.
Japonski potovalni trg se je v letu 2016 nadaljeval s tranzicijo, pri čemer je število mednarodnih turistov, ki so prvič obiskali Japonsko, od 20. januarja do 1. oktobra 31 doseglo 2016 milijonov. Potniki, ki so zapuščali Japonsko, so presegli tudi prejšnje četrtletje, po skoku vrednosti jena , in ničelno doplačilo za gorivo. Medtem so bila notranja potovanja šibka, kar so prizadeli potres v Kumamotu, zaporedni tajfuni in slabo vreme.
V tem poslovnem okolju bo skupina HIS še naprej dajala prednost varnosti in varnosti strank s ponudbo visokokakovostnih izdelkov in storitev ter komunikacijo v realnem času s popotniki, ki uporabljajo domača in čezmorska omrežja in storitve, ter dodatno izboljševala storitve in izboljšala stalno kakovost izdelkov. Še naprej izzivamo z ustvarjanjem nove vrednosti s hitrim razvojem podjetij, zasnovanih z mislijo na prihodnost.
Potovalne dejavnosti
Razvoj izdelkov. Da bi oživili povpraševanje po potovanjih v Evropo, ki se je po terorističnem napadu močno zmanjšalo, je HIS sodeloval v kampanji 'Atout France' s francosko nacionalno turistično organizacijo in nacionalno letalsko družbo Air France. Storitve na trgu starejših smo okrepili z mesečnikom Tabi Tsushin, ki je spodbudil povečanje števila rezervacij prek tiskanega medija.
Domača prodajna mesta. Nadalje smo razvili koncept specializiranih trgovin, pri čemer smo promovirali južni otok Kyushu prek trgovin v osrednjem Tokiu, Nagoyi, Osaki in Fukuoki, medtem ko smo dodatno okrepili specializirane izdelke in storitve v specializiranih trgovinah za Bali in Okinavo. Končno smo aktivno uvajali najsodobnejše tehnologije, kot sta simulirano potovanje in navidezna resničnost (VR).
Poslovna in skupinska potovanja. Povečalo se je povpraševanje po motivacijskih in poslovnih potovanjih na Japonskem in v tujini ter obsežnih vhodnih potovanjih, kar je povzročilo stabilno rast v tem segmentu,
Segment domačih potovanj. Še naprej smo dajali prednost Okinawi. To poletje smo lansirali »HIS OKINAWA Beach Park«, ki se ponaša s konkurenčno prednostjo, kot je prvi 50 m dolg vodni tobogan na Okinawi. Prevzeli smo Activity Japan Co., Ltd., enega največjih japonskih ponudnikov dejavnosti s spletnimi mesti za odkrivanje in rezervacije, s čimer smo izboljšali naše na izkušnjah temelječe pakete, ki postajajo vse bolj priljubljeni tudi na Japonskem.
Segment dohodnega potovanja. Povečalo se je povpraševanje po paketih tipa FIT (Foreign Independent Traveler), kar odraža spremembe v vedenju potrošnikov. Zato je Skupina okrepila prodajo enodnevnih izletov in delov, prenovila svojo spletno stran za podporo individualnim potovanjem in zagnala »Turistični informacijski center« na 35 domačih lokacijah, s katerim je dodatno okrepila svoj sistem podpore mednarodnim turistom, ki obiskujejo Japonsko. Sodelovali smo tudi z osrednjimi ministrstvi in lokalnimi vladami, in sicer Agencijo za obnovo pri projektu obnove Tohokuja za namestitev informacijskega pulta na letališču Sendai in prefekturo Kanagawa pri promociji vhodnega turizma.
Segment čezmorskih potovanj. Pospešili smo svoja prizadevanja za izboljšanje prepoznavnosti blagovne znamke na lokalnih trgih z aktivnim razstavljanjem na lokalnih potovalnih sejmih in odprtjem več podružnic v regiji jugovzhodne Azije. Z izkoriščanjem lokalnih maloprodajnih lokacij smo prejeli naročila za organizacijo svetovnih konferenc, ki jih gostijo javne ustanove. Svojo mrežo smo razširili na Adis Abebo v Etiopiji in Samarkand v Uzbekistanu, kot prva japonska potovalna agencija, ki je vzpostavila turistične mize. Konec oktobra 2016 globalna mreža skupine HIS obsega 295 lokacij na Japonskem in 230 maloprodajnih lokacij v 141 mestih v 66 državah.
Potovalni posel je zabeležil neto prodajo v višini 465.7 milijarde jenov, kar je zmanjšanje za 2.2 %, in poslovni prihodek v višini 9.0 milijard jenov, kar je zmanjšanje za 27.9 % v primerjavi z letom prej.
Skupina Huis Ten Bosch
Julija je Huis Ten Bosch odprl »Kraljestvo robotov«, prvo japonsko sestavljeno robotsko tovarno, ki prikazuje in vam omogoča interakcijo z najsodobnejšimi roboti. Hotel Henn-na, katerega 2. faza se je začela marca, je Guinnessovo knjigo rekordov priznal kot prvi hotel na svetu, ki zaposluje "robotsko" osebje. Načrtujemo izvoz tega nenehno razvijajočega se hotela Henn-na v Maihama, mesto Urayasu v prefekturi Chiba, Laguna Ten Bosch in v tujino. V »Kraljestvu vode«, ki je potekalo poleti, se je prvič pojavil največji vodni park na Japonskem in bazen je bil ponoči osvetljen. Prireditev so obiskovalci zelo dobro sprejeli. V seriji »Kraljestvo svetlobe«, eni največjih ekstravaganc na svetu, je tematski park osvetlilo več kot 13 milijonov žarnic. Prizadevali smo si povečati njegovo delovanje in izboljšati izkušnjo dogodkov obiskovalcev. Nasprotno, število obiskovalcev se je v primerjavi z lanskim letom zmanjšalo za 6.9 % na 2.894 milijona zaradi dejavnikov, vključno z negativnim vplivom na obsežna skupinska potovanja, opravljena v prejšnjem letu, slabim vremenom, kot sta močno sneženje in tajfun, in Potres v Kumamotu aprila. Poleg tega je prvi posebni projekt »Vodni park Osaka Castle«, ki je potekal pred gradom Osaka, sprejel več kot 150,000 obiskovalcev in je bil uspešen.
V Laguni Ten Bosch smo si prizadevali privabiti obiskovalce tako, da smo dosegli novo bazo strank. Umetniško gledališče je bilo ustanovljeno s Huis Ten Bosch Revue Entertainment v rezidenci in vsakodnevnimi predstavami. Uvedli smo tudi »Cvetlično laguno«, zabaviščni vrt, kjer lahko kupci uživajo v raznovrstnem cvetju skozi vse leto.
Skupina HIS je vstopila na komercialni energetski trg in okrepila sistem prodaje s HTB ENERGY CO., LTD., ki je bila v prvem četrtletju tekočega poslovnega leta vključena v obseg konsolidacije.
Skupina Huis Ten Bosch je zabeležila neto prodajo v višini 31.8 milijarde jenov, kar je 2.2-odstotno zmanjšanje, in poslovni prihodek v višini 7.4 milijarde jenov, kar je 18.3-odstotno zmanjšanje v primerjavi s prejšnjim letom.
Hotelski posel
V Watermark Hotelu Sapporo so zabeležili porast skupinskih rezervacij, vključno z mednarodnimi turisti, ki so obiskali Japonsko. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) je zabeležil rast svojih delnic na korejskem in tajvanskem trgu, kar je prispevalo k dvigu povprečne cene na enoto.
Zaradi ukrepov, sprejetih za izboljšanje donosnosti v vsakem hotelu, je bilo hotelsko poslovanje močno in skupina je poročala o rekordno visokih rezultatih, s čisto prodajo v višini 6.6 milijarde jenov, kar je 2.8-odstotno povečanje, in prihodki iz poslovanja v višini 556 milijonov jenov, kar je 61.1 % več kot leto prej.
Transportni posel
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., mednarodni čarterski prevoznik, je začel opravljati redne lete štirikrat na teden med Bangkokom in Phuketom na Tajskem v Shenyang na Kitajskem, skupaj z rednimi čarterskimi leti med Bangkokom in Chitosejem v Hokkaidu na Japonskem, da bi zadostil povpraševanju. za dohodna potovanja. Kot rezultat teh ukrepov v skladu s potrebami je skupina zabeležila neto prodajo v višini 3.3 milijarde jenov, kar je 21.0-odstotno povečanje, in izgubo iz poslovanja v višini 834 milijonov jenov v primerjavi z izgubo iz poslovanja v višini 1.1 milijarde jenov leto prej.
Skupina Kyushu Sanko
Skupina Kyushu Sanko je še naprej zagotavljala storitve, usmerjene k strankam, vendar so na poslovanje vplivale odpovedi letov in spremembe avtobusnih linij po potresu v Kumamotu ter prekinitev storitev prevoznih centrov in hotelskih podjetij po obsežnem začetku Sakura- machi prenova. Skupina je zabeležila neto prodajo v višini 20.2 milijarde jenov, kar je 13.6-odstotno zmanjšanje v primerjavi s prejšnjim letom, in poslovni prihodek v višini 89 milijonov jenov, kar je 91.4-odstotno zmanjšanje v primerjavi s prejšnjim poslovnim letom.
Posledično se je konsolidirana neto prodaja skupine HIS v višini 523.7 milijarde jenov zmanjšala za 2.6 % v primerjavi z lanskim letom; prihodki iz poslovanja v višini 14.2 milijarde jenov so se zmanjšali za 28.5 %; redni dohodek v višini 8.6 milijarde jenov pa se je zmanjšal za 61.9 % zaradi močnih valutnih nihanj. Čisti dobiček, ki ga je mogoče pripisati lastnikom matičnega podjetja, je v primerjavi z letom prej padel za 97.5 % na 267 milijonov jenov.
Globalni obeti bodo verjetno ostali negotovi, s širokimi političnimi nemiri in gospodarsko nestanovitnostjo, kot so močna nihanja tujih valut. Skupina HIS pričakuje, da se bo ta negotovost nadaljevala. Nadalje pričakujemo še pomembnejše spremembe, z ostrejšo konkurenco, saj se pojavljajo hitro razvijajoče se spletne potovalne agencije in novi poslovni modeli od stranke do stranke. Glede na te okoliščine mora skupina HIS v celoti izkoristiti svojo globalno mrežo in čim bolj povečati sinergije skupine ter spodbujati poslovanje v skladu s tržnimi spremembami, na primer z nadaljnjim razvojem obstoječih podjetij ali raziskovanjem novih področij z združitvami in prevzemi, hkrati pa nenehno izboljševati produktivnost, učinkovitost, in njegovo delovanje.
V Huis Ten Bosch bomo dodali »Kraljestvo sanj in pustolovščin«, sedmo kraljestvo v seriji, ki uporablja navidezno resničnost in razširjeno resničnost, izvozili koncept hotela Henn-na po vsem svetu in se lotili številnih novih projektov za proizvodnjo električne energije. Skupina HIS se bo lotila novih izzivov na vedno večjih poslovnih področjih.
Za poslovno leto 2017 skupina HIS predvideva preseganje rezultatov tekočega poslovnega leta.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Čisti dobiček, ki ga je mogoče pripisati lastnikom matičnega podjetja
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Konsolidiran finančni položaj
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Konsolidirani denarni tokovi
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Napovedi za naslednje proračunsko leto
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Čisti dobiček, ki ga je mogoče pripisati lastnikom matičnega podjetja
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
